作为经历过我国互联网黄金二十年、主导过阿里从千禧年危机到上市全过程的办理者，卫哲在书中跳出传统办理理论的结构，以“功率”为中心，拆解个人、团队、企业怎么经过底层逻辑优化，在不确认的环境中完结确认性添加。

  这不是一本讲“成功学”的书，而是一本“解题攻略”。卫哲用20年实战事例（从阿里铁军到出资赛道）证明：比“尽力”更重要的是“有功率地尽力”，比“扩张”更要害的是“有质量地扩张”。

  卫哲提出，功率的实质是“投入产出比”。很多人误以为“功率高”便是“动作快”，但他用阿里前期事例阐明：

  2003年淘宝对立eBay时，eBay靠烧钱扩流量，淘宝却聚集“免费战略+支付宝担保买卖”，用更低的获客本钱、更高的用户留存率完结反超——功率的要害是“做对的事”，而非“快速干事”。

  •分工细化：像流水线相同清晰责任（例：阿里铁军将出售拆分为“找客户-建信赖-促成交”三环节，每人专心拿手范畴）；

  •流程规范化：用SOP（规范操作流程）下降试错本钱（例：客服应对、合同批阅等高频动作模板化）；

  •鼓励对齐：让职工方针与公司方针“同频”（例：出售提成不单看成绩，还要查核客户复购率）。

  •时刻颗粒度：把时刻切割成最小单位（如半小时/15分钟），防止“含糊繁忙”；

  •技术杠杆：找到可复用的“硬技术”（如Excel数据透视表、PPT逻辑结构），用东西扩大个人价值；

  •决议计划优先级：用“四象限规律”区别“重要紧迫-重要不紧迫”，回绝被小事牵着走。

  这句话直接点破了很多人的认知误区 —— 咱们常把 “忙” 等同于 “高效”，却疏忽了效果导向。

  卫哲在书中举例，有些职场人每天加班，但中心使命毫无发展，实质是把时刻糟蹋在低价值业务上。

  这是对 “挑选大于尽力” 的精准诠释。书中着重，高效人士的首要才干，是从纷乱业务中挑选出 “要害少量”。

  比方用 “重要且紧迫”“重要不紧迫” 的四象限分类，优先投入 “重要不紧迫” 的业务（如学习、规划），才干防止被紧迫小事牵着走，完结长时间高效。

  面临杂乱方针，人简略因畏难而延迟。卫哲提出，将大方针拆解为 “15 分钟能完结” 的小使命，比方 “写陈述” 拆解为 “搜集 3 个中心数据”。

  这种办法下降了举动门槛，让人快速进入状态，而 “完结小使命” 的成就感，会促进推进后续举动，构成正向循环。

  很多人因惧怕犯错而迟迟不决议计划，但书中指出，犹疑内讧的本钱远大于试错本钱。

  卫哲主张，关于非致命性决议计划，选用 “最小可行计划” 快速验证 —— 比方想做短视频，先拍 3 条测验反应，而非纠结脚本完美。快速试错、及时作出调整，比原地犹疑更高效。

  团队功率低下，往往源于交流含糊。这句话着重，交流要 “清晰方针、责任、时限”，防止 “大约”“尽量” 等含糊表述。

  比方对接作业时，清晰 “谁在什么时刻完结什么事”，能削减后续的承认本钱与返工，让团队协作更顺利。

  书中不推重杂乱的功率东西，而是主张 “东西适配需求”。比方用简略的清单记载使命，比杂乱的办理软件更有用。

  卫哲以为，东西的中心是 “简化流程”，假如为了用东西而添加操作过程，反而会下降功率 —— 对自己最合适、能坚持用的，才是好东西。

  偶然的高效不难，难的是长时刻坚持。书中着重，高效不是靠意志力，而是靠习气养成。

  比方每日睡前 10 分钟复盘、晨起列 3 个中心使命、作业时封闭无关告诉，这些细小的习气会逐步内化为天性，让高效不需要故意吃力。

  人的时刻和精力有限，过多无意义的交际会涣散注意力。卫哲并非对立交际，而是主张 “精准交际”—— 优先保护能带来价值交流、情感支撑的联络。

  学会礼貌地回绝低效交际，才干为高价值业务预留满足时刻，这不是自私，而是对自己时刻的担任。

  很多人把复盘当成 “自我批评”，但书中提出，复盘的中心是 “归因 + 改善”。

  比方今天使命未完结，不是纠结 “为什么没做好”，而是剖析 “哪个环节耗时过长”“下次怎么优化流程”，让每一次复盘都能为后续举动供给参阅。

  真实的高效人士，既能在作业中发明中心价值，也能具有陪同家人、自我进步的时刻 —— 功率的实质，是让人生更沉着，而非被业务劫持。

  拿到使命时，先问自己 “这件事能发明什么价值”，用四象限法挑选中心业务，防止 “眉毛胡子一把抓”。

  比方每天只聚集 3 件最重要的事，完结后再处理其他小事，能大幅度的进步中心产出。

  面临杂乱使命，拆分到 “15 分钟可完结” 的小单元，比方 “预备共享稿” 拆解为 “确认 3 个中心观念”“找 2 个事例”。

  比方搭档求助时，若超出本身责任，礼貌回绝并给出代替计划，既不耽搁别人，也不耗费自己。

  挑选 1-2 个中心东西（如清单 APP、日历），固定运用场景，比方用日历记载截止日期，用清单记载待办。

  睡前花 10 分钟总结：今天完结了什么？哪个环节耗时过长？明日需调整什么？

  复盘的中心是 “找办法”，而非 “自责”，经过继续优化，让功率稳步进步。

  经典的功率办理作品，提出 “积极主动”“以终为始” 等七个中心习气，与《功率为王》的 “底层逻辑 + 实践办法” 构成互补，合适想构建体系功率思想的读者。

  聚集 “专心” 这一功率中心，拆解了分神的本源与深度作业的办法，能处理《功率为王》中说到的 “低价值繁忙” 问题，合适经常被小事打断的职场人。

  从习气养成的视点切入，提出 “细小改动堆集巨大效果” 的理念，与《功率为王》的 “习气赋能功率” 相照应，合适想经过长时间习气进步功率的读者。

  中心是 “精简”，主张聚集少量要害使命，抛弃低价值业务，与《功率为王》的 “优先级挑选” 逻辑共同，合适想脱节 “多使命圈套” 的读者。

  提出 “GTD 作业法”，经过 “搜集 - 收拾 - 履行” 的流程办理使命，是《功率为王》中 “东西赋能” 的延伸，合适想建立体系使命办理体系的读者。

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